In 2013 waren er zo’n 800.000 jongeren uit generatie Y actief op de arbeidsmarkt. De media laten doorschemeren dat de integratie van deze nieuwe generatie niet volledig zonder problemen verloopt. Er wordt telkens benadrukt hoezeer ‘de jeugd van tegenwoordig’ anders is dan die van eerdere generaties. Zo wordt er gezegd dat jongeren van nu ofwel graag leiding willen, of juist helemaal niet, dat ze zich niet willen vastleggen of juist verlangen naar baanzekerheid, dat ze ambitieus zijn of enkel geïnteresseerd in persoonlijke groei. Een veranderende arbeidsmarkt en sociale media hebben onmiskenbaar invloed op de verwachtingen en het gedrag van jonge werknemers. Maar zijn hun verwachtingen werkelijk zo verschillend van die van vroeger? Wat zeker is, is dat er sprake is van een grote diversiteit, zelfs binnen deze nieuwe generatie. Dit vormt aanzienlijke uitdagingen voor leidinggevenden en HR-professionals. Wie zijn deze jonge professionals precies? Wat voor soort leiderschap verwachten zij? Welke verwachtingen hebben ze van hun leidinggevenden? Hebben ze andere werkwaarden dan oudere generaties? Hoe geven ze zelf leiding? Hoe zorg je ervoor dat jonge professionals zich verbonden voelen met je organisatie? Kortom, is er behoefte aan een beleid dat specifiek is afgestemd op de behoeften en wensen van generatie Y? “Hoe manage ik mijn young professionals?” biedt een combinatie van inzichten uit bestaande wetenschappelijke onderzoeken, eigen studies en praktijkvoorbeelden. Dit boek is dan ook essentieel voor iedereen die jonge medewerkers aanstuurt.