Veel publieke en non-profitorganisaties bevinden zich in een fase van ingrijpende verandering. De huidige planning- en controlprocessen worden steeds vaker gezien als omslachtig en weinig motiverend. Wat vaak ontbreekt, is de intrinsieke motivatie om samen de toekomst vorm te geven en de voortgang te volgen. Dit boek onderzoekt zowel de kwantitatieve als kwalitatieve effecten van een vernieuwde benadering van planning en control: de A3-methodiek. Deze methode wordt geëvalueerd op haar bijdrage aan de managementconcepten van organisaties die succesvol veranderen. Wat houdt de A3-methodiek precies in? Onder welke omstandigheden kan deze effectief worden ingevoerd? Wat zijn de voordelen van de toepassing? De conclusie is dat een strategie op één A3-pagina minder vraagt van de schrijfvaardigheid binnen de organisatie, en meer van het denkproces en de dialoog. Het vaak bekritiseerde planning- en controlproces kan getransformeerd worden tot een boeiende en interactieve werkwijze, waarin gezamenlijke dialoog over de toekomst en het toezicht daarop centraal staan. Uit het onderzoek blijkt dat met minder papier meer richting, consistentie, samenhang en feedback mogelijk zijn. De kern van de A3-methodiek ligt in de combinatie van eenvoud, interactie, grondigheid door het gebruik van een kwaliteitsmodel en minder papier. De A3-methodiek sluit aan bij het leiderschap dat nodig is voor succesvolle veranderingen in organisaties, precies op het moment dat dit het meest nodig is. De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door deze samen te creëren.