Veel bedrijven en instellingen bevinden zich in een bijna constante staat van verandering en reorganisatie. Deze voortdurende dynamiek botst met het adviesrecht binnen de medezeggenschap, dat uitgaat van het idee dat beslissingen op discrete, periodieke momenten worden genomen. Deze tegenstelling stelt hoge eisen aan de kwaliteit en creativiteit van bestuurders en werknemersvertegenwoordigers om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Het boek “Medezeggenschap en organisatievernieuwing” presenteert negen gedetailleerde case studies van zowel toonaangevende bedrijven als middelgrote ondernemingen. Hierin worden boeiende vernieuwingsprojecten en de daarbij behorende valkuilen belicht. Deze uitgebreide casuïstiek is ingedeeld volgens de veelgeciteerde studie “Vier scenario’s voor de toekomst van de medezeggenschap.” Dit werk, ontwikkeld door het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie (NCSI), legt een verband tussen medezeggenschap, organisatieontwikkeling en sociale innovatie. De auteurs zijn gerenommeerde experts op het gebied van medezeggenschap en organisatieontwikkeling.