De uitdagingen en problemen waarmee organisaties worden geconfronteerd, zijn tegenwoordig zo gecompliceerd dat samenwerking onvermijdelijk is voor het vinden van oplossingen. De nadruk ligt daarbij voornamelijk op de inhoud, die moet leiden tot het gewenste resultaat met duidelijke beslispunten en afgesproken acties. Hoe eenvoudig dit ook klinkt, vaak ontbreekt het aan draagvlak voor de genomen beslissingen en schort het aan de kwaliteit van de uitgevoerde acties. Maar hoe komt dat? En vooral: hoe kan dit verbeterd worden? Teams die samenwerken, onderschatten vaak het belang van het proces en overschatten de inhoud. Effectieve samenwerking gaat verder dan alleen het uitwisselen van informatie. Het betreft een proces waarin iedereen gehoord wordt en alle meningen worden gedeeld. Het gaat om het uiten van je mening, het onderzoeken ervan, en het verbinden van verschillende perspectieven. Elke groep kan deze vaardigheid ontwikkelen. Dit boek biedt teams de kans om dat te doen. Met 51 werkvormen, verdeeld over de Bovenstroom en Onderstroom, moedigt Peter de Roode teams aan om serieus aan de slag te gaan met het samenwerkingsproces. Collectief leren houdt in dat teams samen nadenken en in gesprek gaan. Het draait om het accepteren en respecteren van elkaar, zelfs zonder het altijd eens te zijn. Het vraagt moed om te vertragen in een omgeving waarin constante tijdsdruk heerst. Maar door de tijd te nemen voor het proces, wordt later veel gedoe voorkomen. Het resultaat? Beslissingen waar men niet snel op terugkomt en acties die worden uitgevoerd zoals gepland en van hoge kwaliteit zijn. Dit komt doordat iedereen bijdraagt en alle meningen van belang zijn. “Een team waarin ieder lid zijn mening kan en durft te geven, is innovatiever, effectiever en een veel prettigere plek om te werken.”