De legitimatie en professionalisering van bestuur zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In het licht van de veranderingen en vernieuwingen binnen het zorggovernanceregime is het functioneren van zorgbestuurders ter discussie komen te staan. Er zijn hoge verwachtingen van zorgbestuurders als het gaat om het transformeren van de zorg, maar tegelijkertijd staan zij onder kritiek. Wat als passend en goed bestuur wordt beschouwd, is steeds minder duidelijk. Wilma van der Scheer heeft zich verdiept in de omstreden governance binnen de zorg, met een focus op de rol die bestuurders zelf hierin spelen. Haar onderzoek bestrijkt de periode van 2000 tot 2010, waarin de gezondheidszorg belangrijke veranderingen doormaakte. Ze benadrukt dat verbinding een cruciaal begrip is in het werk van zorgbestuurders. Veel van deze bestuurders hebben hun wortels in de zorg en voelen een sterke betrokkenheid bij het primaire proces, wat hen in staat stelt bruggen te slaan tussen diverse partijen en belangen. Om effectief te zijn als bruggenbouwer, is het echter essentieel dat anderen hen in die rol herkennen en erkennen. Voor zorgbestuurders betekent dit dat ze duidelijk moeten maken hoe zij hun rol zien en uitvoeren, en hun toegevoegde waarde zichtbaar moeten maken. Legitimering vormt een essentieel onderdeel van professionalisering dat voortdurend aandacht behoeft. De auteur is verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam als wetenschappelijk onderzoeker en zakelijk directeur van het Erasmus CMDz. Het Erasmus CMDz biedt postacademische opleidingen aan voor bestuurders en managers van zorgorganisaties.