Het streven naar professionaliteit is een vanzelfsprekendheid voor iedereen die zijn vak serieus neemt. Of je nu bakker, kruidenier, arts of notaris bent, professionalisering is de norm. In “Op weg naar professionalisering” staat de interim manager centraal. Deze opkomende beroepsgroep bestaat al twintig jaar uit een diverse verzameling individuen, allemaal met de gedeelde missie om kwaliteit aan klanten te leveren. De auteur onderzoekt wat professionalisering voor interim managers inhoudt, welke activiteiten ze uitvoeren en hoe ze zich onderscheiden van bijvoorbeeld organisatieadviseurs. Ook wordt er veel aandacht besteed aan de persoonlijke ontwikkeling van interim managers en de unieke aspecten van professionalisering in dit vakgebied. Dit boek biedt inspirerende ideeën, methodes en tips om (interim) managers te ondersteunen in hun verdere professionalisering. Met concrete aanwijzingen en levendige voorbeelden kunnen zij dit proces bewust doorlopen en hun persoonlijke ontwikkeling kritisch evalueren. Alexander Maas is universitair hoofddocent Sociale Integratie en Organisatieverandering aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en onderzoeker bij het Competence Center Interim Management van de Rotterdam School of Management.

Inhoudsopgave:
1. Introductie
1.1. Professionaliteit bij een opkomende beroepsgroep
1.2. Professionalisering: een nieuw perspectief?
1.3. Structuur van het boek
1.4. Kernboodschappen van het boek
2. Wat is professionaliseren?
2.1. Onderzoekers over professionaliteit
2.2. Organisatieadviseurs over professionalisering
2.3. Vragen over professionalisering voor de ORM en interim managers
3. Vertellingen
3.1. De zelfstandige interim manager
3.2. De debutant
3.3. Het bureau
3.4. De diagnosticus
3.5. De opdrachtgever
3.6. De schaduwmanager
3.7. De opleiding
3.8. Het krachtenveld
3.9. De projectmanager
3.10. Het afscheid
3.11. De afsluiting
4. Onderzoeksresultaten
4.1. Literatuurstudie over professionalisering
4.2. Kwalitatieve analyse en de contexten van een interim manager
4.2.1. Het belang van de beroepsgroep
4.2.2. Context van de opdracht
4.2.3. Relaties tussen interim manager, schaduwmanager en bureau(manager)
4.2.4. Context van de beroepsgroep
4.2.5. Context van debutanten en minder betrokkenen op de markt
4.2.6. Conclusies
4.3. Kwantitatieve analyse: verschillen bij interim managers en aspecten van professionalisering
4.3.1. Dimensies van professionalisering: profilering
4.3.2. Verschillen in professionalisering tussen verschillende configuraties van interim managers
4.3.3. Verschillen tussen configuraties op drie dimensies
4.3.4. Conclusies
4.4. Eindbeschouwingen bij de resultaten
5. Naar persoonlijke professionalisering: vragen, tips en methoden
5.1. Methodische inspiratie: erkennen, onderzoeken en communiceren
5.2. Praktische tips voor de individuele interim manager
5.3. Gevolgen voor de ORM