Dit boek richt zich op organisaties die hun teams meer autonomie willen geven door besluitvorming te decentraliseren en managementlagen te verminderen, zodat teams zelfsturend kunnen opereren. Het bespreekt diverse agile frameworks die helpen bij het opschalen van agile teams. In het eerste gedeelte komen enkele vroege agile methodes aan bod, toepasbaar zowel binnen als buiten de IT-sector. Scrum, Kanban en Scrumban worden kort besproken. Lean speelt een belangrijke rol in veel agile methodes, dus de basisprincipes van Lean worden ook behandeld. Verder wordt uitgelegd wat het betekent wanneer meerdere teams moeten samenwerken.

Wanneer agile teams worden opgeschaald naar meerdere teams, analyseert het boek of een projectorganisatie nodig is en welke rol zowel permanente als tijdelijke PMO’s hierbij spelen. Het wordt duidelijk hoe de rol van traditionele projectmanagers kan veranderen naarmate meer agile teams worden geïmplementeerd en welke nieuwe rollen voor hen beschikbaar kunnen komen.

Het boek geeft een overzicht van de huidige schaalbare agile frameworks. Het behandelt de meest gebruikte frameworks zoals SAFe, LeSS, Nexus, Disciplined Agile en Spotify, evenals hybride methodes zoals PRINCE2 Agile en Agile Project Management. De kenmerken van deze frameworks worden beschreven om vergelijking mogelijk te maken. Daarnaast worden enkele minder bekende frameworks besproken, waarbij de nadruk ligt op unieke aspecten en technieken die ook in andere frameworks nuttig kunnen zijn.

Naast schaalbare agile frameworks biedt het boek een overzicht van frameworks die bijdragen aan het ontwikkelen van een agile cultuur of mindset, zoals AgileSHIFT, Open Space Agility en Agile Fluency. Dit is cruciaal voor de implementatie van een schaalbaar agile framework, en er wordt een basisinrichting inclusief valkuilen gepresenteerd. Kortom, dit boek is een essentiële gids om uw weg naar een meer flexibele organisatie te vinden.