Effectief management vereist de juiste hulpmiddelen. Net zoals een timmerman zijn hamer gebruikt, een specialist zijn scalpel hanteert en een kok zijn pannen nodig heeft, zo maakt een manager gebruik van managementmodellen. Deze modellen bevatten geconcentreerde theoretische inzichten over hoe organisaties functioneren. Ze bieden hulp bij het begrijpen van de dynamische wereld binnen en buiten organisaties. “Managementmodellen voor strategie en kwaliteit” geeft een overzicht van de meest gangbare strategie- en kwaliteitsmodellen in Nederland. Elk model wordt vergezeld van nuttige verwijzingen naar gespecialiseerde literatuur en websites, zodat u de modellen die uw interesse wekken nader kunt bestuderen. Om te bepalen welk model het beste bij uw situatie past, is er een scoringsmatrix ontwikkeld. Deze matrix maakt het mogelijk om de modellen te vergelijken op drie soorten criteria: het implementatieproces, de inhoud van het model, en de context van de organisatie. Moet de implementatie top-down of bottom-up plaatsvinden? Hoeveel tijd mag het kosten? Voeren we het zelf uit of zoeken we externe hulp? Is er behoefte aan meer snelheid en flexibiliteit? Hoe verhouden we ons tot de concurrentie? Voldoen we aan alle klantbehoeften? Met behulp van de matrix kunt u de strategie- en kwaliteitsmodellen vergelijken en meer leren over elk model in het betreffende hoofdstuk. Dit boek fungeert als een gids: vergelijk en kies snel en effectief het managementmodel dat het beste bij uw situatie past.