Veel organisaties streven ernaar de traditionele hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. De aansturing van werk vanuit de top is niet langer effectief. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn essentieel om klanten gepersonaliseerd te kunnen bedienen. Echter, de praktijk blijkt weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen hun medewerkers te motiveren, coachen en ontwikkelen, wat onbedoeld resulteert in betutteling, afhankelijkheid en demotivatie. Dit boek onthult de disfunctionele interactiepatronen tussen leidinggevenden en medewerkers. Het onderzoekt de onderliggende defensiemechanismen en de neiging van leidinggevenden om te vleien, te vechten of te vluchten. Met talrijke praktische voorbeelden toont het boek hoe leidinggevenden en medewerkers op een gelijkwaardige, zakelijke en verbindende manier kunnen samenwerken, en hoe hiërarchie en bureaucratie binnen de hele organisatie kunnen worden afgebouwd. In deze herziene editie is de visie op leiderschap uitgebreid met inzichten over organisatiebeheer en teamleiding. Het boek biedt een vernieuwende en bevrijdende kijk op de praktijk van leiderschap en is waardevol voor zowel beginnende als ervaren leidinggevenden. Watze Hepkema studeerde psychologie en organisatiekunde en is partner bij organisatieadviesbureau Bosman & Vos. Hij heeft brede (internationale) ervaring als trainer, adviseur en HR-manager op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Over de eerste editie schrijft Management Scope: ‘Wat het zorgvuldig opgebouwde betoog vooral interessant maakt, is dat hij met oog voor de Nederlandse verhoudingen zonder veel bombarie de weg wijst naar gelijkwaardige relaties tussen autonome medewerkers en faciliterende managers.’