Het is cruciaal voor managers om zich te richten op het uitvoeren van de gekozen strategie. Strategie en beleid gaan verder dan alleen het bepalen van de koers van de organisatie. Waar liggen de echte kansen om strategie effectief te implementeren en tot leven te brengen? Als manager is het essentieel dat je de geïdentificeerde toegevoegde waarde kunt benutten. Vaak blijft strategie in veel organisaties bij woorden, zonder concrete toepassing op de werkvloer. Plannen bestaan wel, maar de praktische uitvoering ontbreekt. Beleid is vaak gericht op de korte termijn, waardoor grote vraagstukken te reactief worden benaderd. Het boek “Strategie, beleid en budget” toont aan hoe het anders kan door een brug te slaan tussen theoretische en praktische strategie. Het legt uit hoe je strategie concreet vertaalt naar de praktijk. Hoe implementeer je een strategie? Hoe wordt het strategisch plan dagelijks uitgevoerd? Welke prestatie-indicatoren zijn essentieel? En hoe verwerk je feedback? Het boek biedt geen uitgebreide lijst van alle bestaande theorieën over strategie en beleid, maar maakt duidelijk wat essentieel is voor het formuleren en implementeren ervan vanuit zowel theorie als praktijk. Het laat zien hoe strategie succesvol kan worden uitgevoerd en welke factoren hierbij het verschil maken.