Overheden, bedrijven, instellingen en organisaties ontwikkelen beleid om uitdagingen te overwinnen en doelen te bereiken. In de 21e eeuw gebeurt dit op een andere manier dan in voorgaande decennia. Beleidsconstructie betreft het opstellen van professionele beleidsplannen door deskundige beleidsadviseurs, zoals overheidsambtenaren of consultants van adviesbureaus. Dit werk is aantrekkelijk vanwege de nabijheid tot besluitvormers en de aanzienlijke invloed die men kan uitoefenen. Het boek “Beleidsconstructie, coproductie en communicatie” beschrijft zes methoden die in de praktijk worden toegepast om tot professionele beleidsplannen te komen:

* Japanse methode: het slim kopiëren van bestaand beleid.
* Portugese methode: beleidsontwikkeling via competitie.
* Ingenieursmethode: ontwerpen gebaseerd op wetenschap en expertise.
* Romeinse methode: het creëren van oppervlakkige beleidsoplossingen.
* Amerikaanse methode: interactieve beleidsvorming met burgerbetrokkenheid.
* Nederlandse methode: beleidsontwikkeling in samenspraak met maatschappelijke partners.

Elk hoofdstuk bevat praktijkvoorbeelden, legt de theoretische achtergrond uit en biedt een handleiding voor toepassing. Deze derde editie is volledig herzien, met vermelding van nieuwe ontwikkelingen en integratie van recente literatuur. Het boek is gericht op hbo- en universitaire studenten (zoals in de beleidswetenschap, bestuurskunde, politicologie, communicatiewetenschap en toegepaste sociale en juridische wetenschappen) en op iedereen die betrokken is bij het maken van overheidsbeleid. Arend Geul (1953) is politicoloog en bestuurskundige. Hij is momenteel lector bestuurskunde aan Avans Hogeschool in ‘s-Hertogenbosch. De vakpers over de eerste editie van “Beleidsconstructie, coproductie en communicatie”: ‘de auteur weet waar hij over schrijft’ (Openbaar Bestuur), ‘aansprekend’ (Comma), ‘inzichtelijk en aanstekelijk … zou in de boekenkast van geen enkele beleidsmaker misstaan’ (Binnenlands Bestuur).