*** WINNAAR VAN DE OOA-PRIJS 2013 *** Orde en chaos Complexe projecten lijken eerder chaotisch dan ordelijk te verlopen. Deadlines worden vaak niet gehaald, er is geen sprake van controle en conflicten komen regelmatig voor. Het blijft dan een uitdaging om de opdrachtgever tevreden te stellen. Toch is er in die chaos een zekere orde te ontdekken, als je maar op een andere manier kijkt. Value-based Project Management biedt hierbij ondersteuning. Onzekerheden, vaagheden en innovaties Dit boek behandelt het managen van complexe projecten die gekenmerkt worden door onzekerheden, vaagheden en innovaties. Een project wordt gezien als onderdeel van een groter doel. Er worden elf interventies besproken die zowel de aanpak als het leiderschap omvatten: Project’s Eleven. Aan het einde van elk hoofdstuk in het eerste deel worden er specifieke vragen gesteld over de interventie in kwestie. Project’s Eleven Vanuit het chaosdenken biedt dit boek elf interventies aan. Waarden Hoger doel Projectvisie Ontwikkelbenadering Vertrouwen Transformationeel leiderschap Zelforganisatie Creativiteit Gebruikersparticipatie Belanghebbendendialoog Resultaatgericht Robuust en flexibel Door te investeren in Project’s Eleven wordt je project robuust en flexibel genoeg om zowel op onverwachte als geplande gebeurtenissen te reageren. Hoewel een stabiele omgeving het beheer van een project zou vergemakkelijken, is de realiteit vaak anders. Visie, transparantie en vertrouwen De elf interventies zorgen ervoor dat je orde in de chaos kunt zien. Met behulp van onder andere visie, transparantie en vertrouwen kan elk complex project groeien in projectvolwassenheid. Zo maak je niet alleen je opdrachtgever tevreden, maar kan iedereen die betrokken is trots zijn op hun rol in dit uitdagende project. Opbouw in delen Het boek is opgedeeld in drie delen. Het eerste deel behandelt de vraag: wat houdt value-based management in? Deel twee richt zich op de context van complexe projecten en deel drie werkt dit verder uit. Extra toelichtingen worden gegeven in aparte kaders. Achterin het boek vind je een literatuurlijst, referenties, een overzicht van gebruikte bronnen, een verklarende begrippenlijst en een register. Voor wie? Value-based Project Management is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij complexe projecten: opdrachtgevers, projectmanagers, directieleden, projectmedewerkers en hun ondersteuners.