“Veranderen met Appreciative Inquiry biedt een innovatieve benadering voor het omgaan met de complexe veranderuitdagingen van vandaag. Dit is een essentieel boek voor verantwoordelijke veranderingen in het dagelijkse leven, waarbij samenwerking met mensen centraal staat. Appreciative Inquiry is zowel een filosofie als een methode die door waarderend onderzoek blootlegt wat mensen belangrijk vinden en nastreven voor de toekomst. Het is een waardegeoriënteerde, verbindende en actiegerichte veranderstrategie die duurzame resultaten bereikt doordat mensen op een verantwoorde manier veranderingen vormgeven. Dit boek biedt de tools voor het ontwerpen, uitvoeren en begeleiden van een creatief veranderproces, met transparantie, betrokkenheid en hoogwaardige interactie als fundamenten. Deze aanpak sluit aan bij de hedendaagse eisen, waarin simpele oplossingen vaak ontbreken.

Veranderen met Appreciative Inquiry is:
– Een praktisch werkboek met voorbeelden uit de praktijk, oefeningen, checklists en een duidelijke uitleg van de principes en het onderzoekstraject van Appreciative Inquiry.
– Een vernieuwend boek dat inspeelt op veranderkundige thema’s zoals waarderende houding, generatief veranderen, interactiekwaliteit en kritisch waarderend onderzoek.
– Een ethisch boek dat verder kijkt dan functionele verandering en de lezer uitnodigt om na te denken over de gevolgen van verandering.

Dit boek is bedoeld voor veranderaars, coaches, adviseurs, opleiders, managers en studenten die op een onderzoekende en waarderende manier veranderingen in organisaties en de samenleving willen vormgeven. Robbert Masselink, Jeannette de Haan, Nathalie Hugenholtz, Marco van Rossum en Robert Paul Schwippert zijn ervaren organisatieadviseurs, onderzoekers en coaches die zich richten op verantwoord veranderen in bedrijven, organisaties en netwerken. Zij vormen samen het AI Gilde. Volgens Ruben Beens, Algemeen Directeur BP Nederland/Retail Operations Director, maakt het boek duidelijk hoe de kunst van vragen stellen, het waarderen van verschillen en het combineren van verschillende perspectieven leidt tot meer motivatie, werkplezier en betere resultaten, waardoor het boek bijzonder relevant is voor leiders in organisaties. Ron Fry, professor Organizational Behavior bij de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, voegt toe dat dit goed samengestelde en uitgebreide boek niet alleen de ingrediënten biedt voor het ‘doen’ van AI, zoals het ontwerpen van een multi-stakeholder veranderingsaanpak, maar ook een leidraad is voor degenen die AI willen ‘zijn’ als pad naar een bloeiend leven in deze complexe tijden.”