Op het gebied van personeelsmanagement leggen we veel nadruk op ‘nieuw’ en ‘vernieuwing’. We willen ons graag onderscheiden van het gewone en hechten minder waarde aan zaken die ooit belangrijk waren. Maar voor wie doen we dit? Veel van het nieuwe is mogelijk doordat we voortbouwen op het werk van groten uit het verleden, wat ons helpt om boven de massa uit te stijgen. Als we niet in staat zijn, of niet bereid zijn, om het goede van het minder goede te scheiden, nemen we onszelf niet serieus. De komende jaren zijn van groot belang. Dit vraagt om het inslaan van nieuwe wegen wanneer dat nodig is, maar ook om het opnieuw waarderen van wat goed is gebleven. Werk blijft een cruciale factor voor medewerkers, zowel voor hun economische zelfredzaamheid als hun gevoel van eigenwaarde. Het creëren van werk, in welke vorm dan ook, blijft de beste garantie voor sociale en algemene veiligheid. Maar werk eist veel. Soms te veel? In “WERKEN OP DE RAND VAN 2000, EEN WURGENDE OMHELZING?” deelt prof. dr. Rob H.W. Vinke vanuit een ABC in columns zijn inzichten over het vakgebied en